創新培養模式，選送年輕幹部13人到跨國公司海外總部培訓
今年一季度將啟動局級後備 幹部集中補充調整調研工作
2013年2月18日
市委常委會審議確定培養選拔年輕幹部為今年第1號重大調研課題
市委書記韓正擔任組長
2013年2月25日
市委召開培養選拔年輕幹部動員會
要更加註重實踐導向，要遠近結合，要不拘形式選賢任能，要堅持群眾路線，創新選人用人的方式方法和制度機制。 ——韓正
2013年4月
上海開展選拔年輕幹部大調研
民主集中制、協商民主、集體領導是我們的制度優勢，在幹部選拔任用中要充分發揮我們的這些優勢，堅持由大多數人選大多數的原則，面向實踐、面向基層、面向群眾，拓寬視野，敞開胸懷，讓更多的優秀幹部脫穎而出。 ——韓正
2013年7月8日
調研第一批總結第二批動員部署
上海要按照中央要求繼續當好改革開放排頭兵和科學發展先行者，為中國經濟升級版起示範作用，實現創新驅動、轉型發展，關鍵在人、關鍵在於建設一支高素質幹部隊伍。立足當前、更要著眼長遠，既要用好各年齡段幹部，更要抓緊培養選拔一大批敢闖敢試、敢於開拓、有能力、高素質的年輕幹部，確保我們的事業薪火相傳、後繼有人，不斷向前推進。 ——韓正
2013年8月21日
上海舉行組織工作會議
上海已到了沒有改革創新就不能前進的階段，我們最需要的就是敢擔當、敢負責、敢碰硬、敢闖敢乾的幹部。不能讓那些碰到困難繞著走、吹牛皮說大話、敷衍塞責的幹部我行我素、自由自在、左右逢源甚至如魚得水。 ——韓正
2013年9月9日
市委黨校舉辦年輕幹部思想作風建設培訓班
年輕幹部要充分瞭解改革開放以來的發展變遷，充分認識國際、國內和上海發展的環境和態勢，眼界要寬、格調要高，不斷加強學習、提高修養，在實踐中磨練、拜群眾為師，為國家改革開放、為上海創新轉型而努力，不辜負黨和人民的重托。 ——韓正
2013年10月27日
13位年輕幹部赴海外總部培訓
面向未來，上海發展的最重要資源是人才，尤其需要更多既瞭解中國國情、又具有世界眼光、更全面掌握國際經濟通行規則的人才。選送優秀青年人才到市長咨詢會議成員海外總部實訓，是上海培養人才的重要探索。 ——韓正
2014年1月15日
培養選拔年輕幹部專項調研總結會舉行
如果各級領導幹部習慣於只看到身邊的人、熟悉的人、體制內的人，就會局限於自我內循環選人用人，能發現的人才就會越來越少，選出來的幹部能力也會越來越差，整個幹部隊伍將逐漸失去創新創造能力和活力。我們通過專項調研可以看到，上海不缺人才，關鍵看我們以什麼樣的胸懷、用什麼樣的方法把人才選出來。——韓正
●年輕幹部數量不夠充足、結構不盡合理，特別是相當部分局處級幹部缺乏基層經歷、有基層領導經歷的幹部更少，素質有待提高是目前存在的突出問題。
●調研組廣泛聽取意見，以“知情、關聯”為主線，“上下左右廣泛聽”，突出“管他的”、“他管的”、“與他同班子的”、“對他有意見的”等幾類訪談對象。
●專項調研組堅持五湖四海、任人唯賢，打破體制機制障礙。在制度設計上，突破了傳統意義上的部門界限和領域歸屬，力求全面摸清底數，打開選人視野。
●市委研究決定，除特殊專業崗位外，今後提任市管幹部需具有兩年以上基層經歷、提任市管正局職幹部原則上應當具有基層領導經歷，用5年左右時間實現市級機關處職幹部全部具有基層經歷。
●上海正在積極探索形成幹部統籌使用的科學機制，打破區域、部門和行業壁壘，實現更大範圍、更深程度的有效整合，力求以組織工作的積極作為，全力為上海的未來發展樹人聚才。
新華社上海1月17日電
“加快在實踐中培養選拔優秀年輕幹部”，是上海市委2013年的頭號重點調研課題。上海市委高度重視選賢任能、集聚人才、著力培養選拔黨和人民需要的好幹部這項工作，對用好各年齡段幹部、積極夯實事業發展後繼力量進行戰略謀劃，對堅持黨管幹部原則、進一步加強組織工作全力推動，在歷時一年的專項調研中，兩批共20個調研組投入工作，堅持“面向實踐、面向基層、面向群眾”，堅持五湖四海、任人唯賢，目前已形成建議名單一千餘人，並建立了相關幹部工作的後續銜接機制。
20個調研組“撒”向全市
根據上海市委的部署，2013年初，上海市委組織部對市管領導班子建設特別是市管幹部隊伍實際狀況作了全面分析。全市市管幹部1900餘人，平均年齡53.4歲，55歲以上的占50.6％，也就是說，5年內將有一半以上的市管幹部面臨著退崗與退休。同時，市管正職中，45歲以下的僅占3.6％；市管副職中，45歲以下的也只有13.8％。年輕幹部數量不夠充足、結構不盡合理，特別是相當部分局處級幹部缺乏基層經歷、有基層領導經歷的幹部更少，素質有待提高是目前存在的突出問題。
抓緊培養選拔一大批有志有識有為的年輕幹部，已成為上海幹部隊伍建設面臨的重要而緊迫任務。為此，上海市委常委會明確將“加快在實踐中培養選拔年輕幹部”列為頭號重點調研課題，由中共中央政治局委員、上海市委書記韓正擔任組長，市委副書記和市委組織部部長擔任副組長，舉全市之力組織開展培養選拔優秀年輕幹部專項調研。
在上海市委的直接領導和推動下，全市先後兩批組織了20個調研組、抽調145人，由領導經驗豐富、熟悉幹部工作的7名副部級領導幹部和24名局級領導幹部分別擔任組長、副組長，對區縣、大口、市各委辦局和直屬單位、市管企業、高校、科研院所及部分中央在滬單位等共182家單位開展調研，實現面上單位全覆蓋。
調研過程中，20個調研組累計訪談16600餘人次，召開各類座談會283個、計2200餘人參加，深入實地調研年輕幹部1331人，還觀摩參加了年輕幹部主持的有關會議和大型活動、團隊拓展訓練等。
選拔須堅持“三個面向”
秉持高度的政治責任感和歷史使命感，這項調研從醞釀、籌劃準備到啟動、推進、深化、總結，上海市委始終從戰略高度精心綢繆。專項調研前和調研期間，中共中央政治局委員、上海市委書記韓正多次到市委組織部調研，召開年輕幹部座談會，圍繞學習貫徹黨的十八屆三中全會精神、開展黨的群眾路線教育實踐活動和推進上海創新驅動、轉型發展等主題，面對面聽取年輕幹部的認識、體會和建議。市委還舉辦優秀年輕幹部思想作風建設專題培訓班，由韓正和市委副書記、市長楊雄等市領導分別授課。此外，相關市領導還安排了整整28個半天的時間，分批逐一聽取各調研組情況彙報。
以什麼樣的價值理念和導向來選人用人，關乎黨的事業薪火相傳。專項調研過程中，上海市委強調，培養選拔幹部特別是優秀年輕幹部必須面向基層、面向實踐、面向群眾，並要在實踐中不斷深化細化。面向基層，即幹部的能力需在基層一線磨練，註重把基層工作經歷、基層工作表現作為識人選人的重要前提條件；面向實踐，即幹部的實績需經實踐檢驗，註重在實踐中選拔優秀年輕幹部，在實踐中引導年輕幹部想幹事、能幹事、攻堅克難、主動作為；面向群眾，就是強調走群眾路線，切實打好培養選拔的基礎，提高選人用人公信度，真正實現幹部認可、群眾認可，過程認同、結果認同。
為此，專項調研組堅持五湖四海、任人唯賢，打破體制機制障礙。在制度設計上，突破了傳統意義上的部門界限和領域歸屬，力求全面摸清底數，打開選人視野。第一批專項調研，將部屬高校和科研院所等28家中央在滬單位納入範圍。第二批專項調研，則將市委直接聯繫的寶鋼集團、中國海運集團總公司、中國東方航空集團公司、中國商用飛機有限責任公司等央企和中國浦東幹部學院納入範圍。
與此同時，調研組還結合實際創新方法，提煉出諸多新鮮經驗：廣泛聽取意見，堅持在多數人中選人；創新面談方法，增強直觀認識和基本判斷；深入工作一線，近距離接觸觀察幹部；全面歷史辯證地看待幹部，提出具體個性化評價意見。他們以“知情、關聯”為主線，“上下左右廣泛聽”，突出“管他的”、“他管的”、“與他同班子的”、“對他有意見的”等幾類訪談對象；以“實地、現場”為載體近距離接觸觀察，深入開展延伸調研；分析研判多維度，為人選準確畫“像”把“脈”，逐人研究針對性培養使用的意見建議等等。
探索知人善任科學機制
歷時一年的專項調查，一大批綜合素質好、有思路有活力有潛力、善於開拓工作局面的優秀年輕幹部進入了組織視野，20個調研組共提出建議名單1122人。其中，女幹部242人，黨外幹部39人，少數民族幹部23人；60年代中後期出生的216人，70年代出生的884人，80年代出生的20人；市管企業人員564人，占50.3％；中央在滬單位幹部人才115人，占10.2％。
選人用人，前提是選，即知人識人；核心是用，即知人善任。在這個意義上，上海花大力氣“科學選人”是目標和要求，“用人得當”是結果和評價。為此，上海積極做好專項調研成果的轉化和運用，調研啟動至今，已提拔任用優秀年輕幹部51人，占同期提拔任用市管幹部總數的20％，提任的優秀年輕幹部原則上交流任職，對直接列入調研的35家企事業單位領導班子進行了調整。同時，上海已啟動30名市級機關處職幹部交流輪崗到區縣任職，即將啟動區縣幹部交流輪崗到市級機關任職。上海還積極創新實踐培養模式，依托市長咨詢會平臺，首批選送綜合素質好、有一定專業背景和工作經驗的年輕幹部13人到跨國公司海外總部實務培訓，進一步開拓世界眼光，熟悉國際市場和規則。
以專項調研為契機，上海著力完善推進年輕幹部培養鍛煉的制度建設。針對調研過程中發現的一些共性問題，如市級機關年輕幹部缺乏基層經歷，事業單位年輕幹部經歷比較單一，一些單位安排年輕幹部到基層“混經歷”等，上海市委研究決定，除特殊專業崗位外，今後提任市管幹部需具有兩年以上基層經歷、提任市管正局職幹部原則上應當具有基層領導經歷，用5年左右時間實現市級機關處職幹部全部具有基層經歷。市級機關錄用公務員應具有基層工作經歷，區縣應優先錄用具有基層經歷的人員。同時，加大從基層一線選拔有豐富實踐經驗的幹部充實各級黨政機關的力度。
記者瞭解到，為了與培養選拔優秀年輕幹部專項調研工作有序銜接，上海今年一季度將啟動開展面上局級後備幹部集中補充調整的調研工作。與此同時，上海正在積極探索形成幹部統籌使用的科學機制，打破區域、部門和行業壁壘，實現更大範圍、更深程度的有效整合，力求以組織工作的積極作為，全力為上海的未來發展樹人聚才。
【數字看調研】
●全市市管幹部1900餘人，平均年齡53.4歲，55歲以上的占50.6％，也就是說，5年內將有一半以上的市管幹部面臨著退崗與退休。
●全市先後兩批組織了20個調研組、抽調145人，由領導經驗豐富、熟悉幹部工作的7名副部級領導幹部和24名局級領導幹部分別擔任組長、副組長，對區縣、大口、市各委辦局和直屬單位、市管企業、高校、科研院所及部分中央在滬單位等共182家單位開展調研，實現面上單位全覆蓋。
●20個調研組累計訪談16600餘人次，召開各類座談會283個、計2200餘人參加，深入實地調研年輕幹部1331人。
●20個調研組共提出建議名單1122人。其中，女幹部242人，黨外幹部39人，少數民族幹部23人；60年代中後期出生的216人，70年代出生的884人，80年代出生的20人；市管企業人員564人，占50.3％；中央在滬單位幹部人才115人，占10.2％。
●調研啟動至今，已提拔任用優秀年輕幹部51人，占同期提拔任用市管幹部總數的20％，提任的優秀年輕幹部原則上交流任職，對直接列入調研的35家企事業單位領導班子進行了調整。
（原標題：20個選拔優秀年輕幹部調研組歷時一年 提出建議名單1122人，已任用51人）
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